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而網路傳輸的速度已走向多G的時代。


創業家必須知道的7個創業道理

創業是和生命為一個共同體

        身為一個新創公司的共同創辦人,我很感激我的身邊有個導師,他本身是個成功的創業家,同時也是新創公司的員工之一。在我創業經歷的高峰或低潮,他都在我的身邊幫助我、提醒我創業路上的注意事項。為什麼他對我這麼重要?因為他從來不會吝嗇給我任何批評,也因為這樣,我才能繼續進步。而以下,就是我從我的導師身上學來的7個道理,這些道理幫助我在創業的這條路上有所成就:

1.擁有你自己的專業,但同時也對其他所有領域有所涉略

即使你的職位是家創業公司的行銷主管,你也要對其他同事在做的事情有粗略了解,這件事能讓你對於公司的發展方向,有具體的藍圖策略。

2.你應該要去想一些建設性的意見,並以怎麼解決問題為主,而不是探討誰該負責

做為一間新創公司,每一天都會有形形色色的問題發生,而這些問題也連動著其他問題。總有某幾天,你走進公司,覺得自己彷彿身處災難現場,而不禁想著:自己怎麼活下來的。
因此,你必須永遠記住:問題要怎麼解決。無論問題什麼時候發生,第一步,並不是去想誰造成這些問題,而是要去「了解問題」。當時間與金錢同時流逝時,責怪他人並無法解決事情。

3.決定你的一舉一動,可能造成什麼影響

當你計劃你的一天行程時,你必須同時考慮你自己個人,以及團隊。

4.為你跟你的團隊之間創造信任感

你必須相信你的團隊成員,換句話說,在讀每封Email時,你要小心不要遺漏任何人問你的問題,或是他們希望你能做的任何事。

5.你不需要永遠是對的,你也不需要擁有所有權力

在我們的生活、工作中,我們總會犯錯。犯錯其實沒關係,你要放下你的驕傲。團隊成員中的爭論是相當重要的,這表示他們釋出訊息,告訴你有很多方式可以帶領公司更進一步,如果你的想法或行為錯了,那就讓你的成員發揮吧。

6.就算是小事情,你也要自己去做

如果你想要一個秘書,那你應該去投資銀行上班。
在新創公司中,就算你做再多行政工作也沒酬勞,但是這是你該做的事情。在要求你的團隊成員幫你完成這些瑣事時,永遠要記得一件事:他們的時間跟你的一樣寶貴。

7.注意細節

記得帶本筆記本參加每個會議。即使這個方式,已經被講到爛,但是這件事還是不能省。如果你在會議中記了筆記,你會寫下細節,那些其他人會忘記的細節,而當你成為那個記得細節的人,會讓你顯得更聰明、更有能力,如此一來,這能幫你贏得新的合作機會,並且維持目前的客戶關係。

       人和人之間的相處不是1+1=2,而是0.5+0.5=1。
 
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